凭证华润集团人力资源信息化及管理优化项目的实验要求，我公司人力资源部在事业部的统一安排下，配合新宝gg创造奇迹举行人力资源信息化平台建设的事情，并于2011年6月周全启感人力资源信息化建设
。在公司向导的体贴和支持下，在全体干部员工的配合起劲下，顺遂凭证三九划定的时间和进度完成了数据网络、集成测试、系统并行等事情
。

上线运行几个月来，人力资源部涉及到的各项营业均需通过人力资源信息系统操作和维护，时代遇到许多繁琐的问题及难题，可是各人都协调合作，有条不紊地整理思绪，起劲相同汇报事情进度以及所遇到的问题，并向向导征询问题的解决计划等等，使得事情开展得以事半功倍
。

在薪酬系统人为发放历程中，薪资项目及分类有不少的转变，丁总、贺总在忙碌的事情中抽出时间，实时安排相同、研究息争决问题；各车间的主任们也都起劲配合人力资源部核算核实，从而包管人为能准确实时地发放
。同时，列位主任还团结各自的履历和操作，在实践历程中提出了一些好的意见和建议
。

人力资源信息事人情宽量大，事关每个员工的亲自利益
。虽然上线运行抵达了一定的预期目的，但仍然保存一些缺乏和薄弱环节，在以后我们还要凭证现真相形实时动态维护，让营业流程一直优化，起劲立异和生长，更好地为各人提供服务
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