华润医药副总裁毛哲樵莅临我公司视察指导事情
2013年9月25日上午，华润医药集团副总裁毛哲樵、新宝gg创造奇迹医药副总裁喻明、谈英及华润医药集团信息总监罗锐等向导莅临广东华润顺峰药业有限公司视察指导事情 。
毛总一行先后视察了我公司制品客栈、污水处置惩罚工程、冻干粉针车间以及软膏车间，听取了华润顺峰药业有关厂区情形的详细先容，详细相识了客栈刷新，污水处置惩罚工程以及工厂目视化5S项目推进等方面情形，实地相识了软膏、冻干粉针车间的装备性能、产能安排、产销协一律情形 。
座谈会时代，毛总认真听取了公司副总司理梁国强有关公司战略妄想、营业现状、EHSQ系统建设、精益管理、信息化建设、党群蹊径、GMP认证等方面的事情汇报 。
会上，毛总首先一定了华润顺峰药业2013年的各项事情，认可了华润顺峰药业在清静生产、环保刷新、车间技改以及信息化建设等方面等所做出的起劲与效果 。毛总要求华润顺峰药业一如既往的重视清静生产事情，重视产品质量清静，以制度为手段，以清静、康健、环保、质量为基来源则，切实做好清静生产配套事情；要坚决杜绝形式主义，坚持做好行为清静和装备实质清静这两项划定行动，要将清静生产作为常态化事情做扎实 。另外，毛总还对华润顺峰药业未来的生长提出了四点要求 。
一是增强协同，形成工业协同效益 �；笏撤宓钠し粢┎废吆芨缓瘛⒑芷肴�，很好的增补了新宝gg创造奇迹的OTC产品线，特殊是非激素类产品，是很是具有特色的 。未来，制药行业的生长趋势一定是集中化、集团化，这既是市场要求，也是政府的要求 。近年来，由于制药行业产品质量问题层出不穷，政府对制药行业的羁系越来越严，大宗的制药企业抱团取暖和，只有这样才华形陋习�；被�，形成高抗危害的能力，增强市场竞争力 。从华润的谋划战略来讲，并购或重组一家企业，绝不是物理的重组或并购，而是追求1+1大于2的效果，通过对产品线的梳理、归拢、整合、产能妄想，形成工业协同效益和规模效益 。
二是要注重文化融合 。新进加入华润的企营业须要做好团队融合和企业文化融合，团队成员要有虚怀若谷的态度，通过相同与协作，在多元的文化间形成相互学习、相互明确的团队气氛 。企业生长属于历史领域，文化融合需要文化沉淀，因此，每一个企业在着眼于市场的同时，也要眼睛向内看，注重练内功、打基础，形成以商人头脑的习惯来管理企业，用战略管理去取势，用战术去执行，用细腻管理去盈利，这是每一个华润成员企业应该做到的 。
三是要重视企业信息化建设 。信息化建设有利于华润集团统一平台、规范管理、支持决议、落实管控、推动转型，作为BU或者SBU，要重视并加速主数据的网络，要通过对信息资源的深度开发和普遍使用，一直提高组织效能，提高组织管控水平，降低运营本钱，提高企业综合竞争力 。
四是要注重对员工的眷注 �；蟾骷镀笠狄匕惫�，要坚持开展党的群众蹊径教育实践运动，落实华润焦点价值观，对司理人要严，对员工要善，尽可能的与员工分享企业生长的效果；要充分验展党的堡垒作用和团工会的桥梁作用，多渠道谛听员工诉求，解决员工合理的诉求，通过富厚文体运动的组织形式，凝心聚力 。
