《深圳特区报》刊发采访公司党委书记邱华伟的专题文章——

“每名党员都是一面旌旗 新宝gg创造奇迹以党建引领企业高质高效向智能化转型”

编者按：近期，深圳特区报记者对邱华伟书记举行了专题采访。6月16日，《深圳特区报》刊发了问题为“每名党员都是一面旌旗，新宝gg创造奇迹以党建引领企业高质高效向智能化转型”的专题访谈文章，重点报道了公司党建与营业深度融合的做法和亮点。

深圳老牌制药企业新宝gg创造奇迹坚持以党建为引领，一直从古板制药业向智能制造业转型升级，高标准建起“深蓝实验室”，同时运用5G、区块链、数字孪生、云盘算等新手艺，实现质量可视可感知以及产品生产端到端的全程可控可优化。2020年，该公司作为天下唯一制药企业，乐成入选国家“智能制造标杆企业”，并获得国家“两化融合管理系统评定证书”。

智能化转型乐成，是多种因素综合作用的效果。其中一个至关主要的因素是党的向导。“党的向导与公司治理有机融合，党建事情与生产谋划相融相促。这在我们公司体现得很是突出，取得了有目共睹的显著效果。”新宝gg创造奇迹党委书记兼总裁邱华伟一语中的。

3个员工把一条生产线管得妥妥的

建设于1985年的新宝gg创造奇迹前身为深圳南方制药厂，其研制生产的999伤风灵、999皮炎平、三九胃泰等着名拳头产品家喻户晓。但鲜为人知的是，这些耳熟能详、历史悠久的“老药”，现在都出自运用5G、区块链、数字孪生、云盘算等新手艺的智能化工厂。

走进新宝gg创造奇迹观澜生产基地的智能制造中控中心，记者从监控大屏看到，自动化生产装备排列有序，高效运转；海内清洁区首条AGV运输线往返穿梭，种种质料源源一直被运回；偌大的制药车间，险些看不到工人。

“车间从液体物料称量投料、工艺控制、在线清洁消毒到包材制品配送，实现了全程自动化控制，刷新后产能提升了76%，万元产值能耗下降了21%。”新宝gg创造奇迹观澜生产基地党支部书记、总司理秋晖见记者满腹疑惑，在一旁诠释说，一条智能包装生产线，经由全历程自动化信息化升级后，只需要3个员工就能实现满负荷运行，实现两化融合之前，则需要6名员工。车间的数据收罗和剖析系统（SCADA），向上集成企业资源管理系统（ERP），向下集成生产历程控制系统（MES）,生产装备自控、情形监测、能源管理、PAT在线监控，实现生产全历程数据自动收罗和统计，抵达生产全历程信息系统互通互联。这个基地是华润集团的树模基地和六星级标杆工厂，共有5个生产车间和7条生产线，主要生产口服固体制剂、乳膏剂等产品，2020年观澜基地入选e-works“智能制造标杆工厂”，实现自动化与信息化深度融合。

秋晖告诉记者，该基地自动化信息化“两化”融合项目是新宝gg创造奇迹“十三五”战略妄想“升级中药智造”的主要行动之一。项目通过自动化、信息化整体设计，打造“两化”融合的乳膏车间，实现系统整合、数据互联互通，建设数字化工厂雏形，实现制药生产的精益卓越运营。

每个项目看板党员都特殊标注

“在向智能制造转型的历程中，上级党组织是顽强后援，下层党支部是战斗堡垒，党员当模范、做楷模。”秋晖先容说，观澜基地在生产手艺刷新、系统整合升级、建设数字化工厂等方面，宽大党员贡献了大宗智慧，并身体力行向导员工奋战一线，给这家老牌企业带泉源源一直的活力。

秋晖透露，观澜基地党支部共有32名党员，都身处各部分、各产线的要害岗位，其中主要营业认真人基本都是党员。在转型历程中，每个党员都自动肩负起各个项目攻坚克难的使命，起劲与管理层相同并建言献策，加速推动该基地智能化转型。

观澜基地软膏车间“两化”融合项目，新宝gg创造奇迹公司下达的时间进度是三个月完成。有着24年党龄的项目司理常彦松接到使命后神色凝固了，心里犯了难。

“从我这么多年的事情履向来说，3个月真的太短了，生怕很难完成。但要是未必期完成，又会影响生产交付和整个基地的统一安排。其时真的心急如焚。”常彦松领回使命后，潜心钻研了一个星期，重复细化、剖析各环节各岗位的使命进度。

一周后，常彦松找到秋晖，兴奋地将一个项目管理看板递给对方。“我一看，太有心、太给力了！他将整个项目细化拆解成上百的子项目，密密麻麻的子项目每一个都落实到详细的人，而这些人大多都是党员。最后项目准期完成了。”秋晖回忆道。

“智能制造转型说易行难，特殊是用一种立异手艺应用在古板工业中，有许多的第一次，需要各人一起探索，摸着石头过河。”秋晖举例说，一个流程的重塑，往往要用图纸做几十个计划，一次次的讨论，一次次的被否，最后还需要和产线重复打磨。为包管进度和质量，该基地每个项目都有项目管理看板，大项目和子项目的认真人都以组织架构的形式放在看板上。“我们把所有党员都标注出来了，希望新时期党员也同样能施展新使命。”

正是依附党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，新宝gg创造奇迹观澜基地在数字手艺赋能下，生产效率、产品质量及本钱控制都取得了量的奔腾与质的提升。据秋晖透露，该基地乳膏剂车间数字化刷新项目建设完成后，产值从13924万元增添到26975万元，同比增添94%；产能使用率从46%提高到84%，同比提高83%；毛利率从73.86%提高到77.57%，同比提高5.02%。

企业生长和党建互融互促

观澜基地“两化”融合项目的乐成实验，解决了制药行业信息孤岛、数据无法在线收罗、数据信息无法指导提质降本增效等行业痛点，为制药行业在智能制造方面提供了实践履历和整体解决计划。在总结该基地转型履历的基础上，现在新宝gg创造奇迹公司已在天下多个生产基地实现了智能化转型。

新宝gg创造奇迹（雅安）建设高效一体化的全工业链妄想管理系统，完成GAP药材莳植、中药提取等全工业链生产历程自动化建设，推进卓越运营9S管理可视化。华润金蟾实现提取车间生产历程自动化、可视化、标准化。国药事业部基于云架构探索云协同制造新模式已初见效果，妄想、生产、仓储物流、运营各环节协同能力获得有用提升。

“上阵拼搏求胜利，春风化雨暖人心。”邱华伟体现，新宝gg创造奇迹的数字化转型生长离不开党对国有科技型企业的向导和建设。2017年至今，新宝gg创造奇迹逐渐确立了“立异、质量、效率”的管理主题，强调党建与生产谋划相融相促，公司党建事情服务生产谋划。2017年，新宝gg创造奇迹迈入“百亿平台”，到2019年近150亿元。现在，该公司共有党组织115个，下层党支部已成为推动公司立异生长的顽强堡垒；全公司现有党员1830人，每名党员就是一面旌旗，引领着企业高质高效地向智能化偏向转型。

邱华伟体现，新宝gg创造奇迹将抢抓“十四五”战略时机，制订数字化战略，搭建数字化营业系统，进一步探索党建和企业生长互融互促之路，专注高质量医药康健产品的立异研发和智能制造，争做行业头部企业。

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